EN
Μια αίθουσα μπαλλόν ξενοδοχείου σπάνια παραμένει σε μία και μόνο διαμόρφωση για ολόκληρη την ημέρα. Μια πρωινή διάσκεψη μπορεί να χρησιμοποιεί τον ολόκληρο χώρο, το μεσημεριανό γεύμα μπορεί να ακολουθείται από δύο εργαστήρια πίσω από μια κινητή διαχωριστική πλάκα, ενώ μια βραδινή εκδήλωση μπορεί να επανανοίγει τον ίδιο χώρο ως μία ενιαία αίθουσα μπαλλόν.
Η οθόνη ίσως παραμένει στο ίδιο κτίριο, αλλά η λειτουργική κατάσταση γύρω της αλλάζει κάθε φορά. Γι’ αυτό το λόγο, οι ομάδες των ξενοδοχείων θα πρέπει να αξιολογήσουν Προμηθευτές τουοιχού βίντεο με LED βάσει του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί πραγματικά η αίθουσα μπαλλόν: πώς αλλάζουν οι καταστάσεις του χώρου, ποιος είναι ο υπεύθυνος για την επόμενη πηγή εισόδου, τι πρέπει να θυμηθεί ο χειριστής και πόσο γρήγορα πρέπει να είναι έτοιμος ο χώρος για την επόμενη κράτηση.
Για αυτόν τον τύπο έργου, το χρήσιμο ερώτημα δεν είναι απλώς: «Ποιον LED τοίχο πρέπει να εγκαταστήσουμε;». Είναι: «Πώς μπορούμε να αποτρέψουμε κάθε αλλαγή διαμόρφωσης χώρου να μετατρέπεται σε μια νέα AV ρύθμιση;»
Ο πρακτικός στόχος είναι απλός: όταν μια αίθουσα χορού μεταβάλλεται από μια γνωστή κατάσταση σε μια άλλη, η ομάδα Α/Ο θα πρέπει ήδη να γνωρίζει ποια αίθουσα είναι ενεργή, ποιος παρέχει την πηγή και πώς θα πρέπει να φαίνεται η τελική διάταξη.
Το Πραγματικό Έργο Ξεκινάει με Μια Μέρα στην Αίθουσα Χορού
Ένα σχέδιο αίθουσας χορού δείχνει τοίχους, πόρτες και διαχωριστικά. Δεν δείχνει την πίεση μιας πραγματικής ημέρας εκδήλωσης.
Φανταστείτε ότι η γενική συνεδρία το πρωί υπερβαίνει τη διάρκειά της κατά δεκαπέντε λεπτά. Ταυτόχρονα, οι υπάλληλοι των δείπνων περιμένουν να χωρίσουν την αίθουσα, δύο ομιλητές το απόγευμα έχουν φτάσει με ξεχωριστές παρουσιάσεις και μια εξωτερική ομάδα παραγωγής ρωτάει πότε θα μπορέσει να συνδέσει τον εξοπλισμό για την εκδήλωση το βράδυ. Η οθόνη είναι μόνο ένα μέρος αυτής της αλλαγής.
Γι’ αυτό το λόγο, το πλαίσιο του έργου πρέπει να περιλαμβάνει περισσότερα από τις διαστάσεις της οθόνης. Το ξενοδοχείο και η ομάδα οπτικοακουστικών (AV) πρέπει να περιγράψουν τις διαμορφώσεις αιθουσών που πραγματικά προσφέρουν, τις εκδηλώσεις που συνήθως φιλοξενούνται σε αυτές τις διαμορφώσεις, ποιος τις χειρίζεται συνήθως και πόσος χρόνος είναι διαθέσιμος μεταξύ διαδοχικών κρατήσεων.
Μια αίθουσα εκδηλώσεων με έναν μόνιμο εσωτερικό τεχνικό αντιμετωπίζει διαφορετικό πρόβλημα παράδοσης από ένα ξενοδοχείο που φιλοξενεί συχνά εξωτερικές εταιρείες παραγωγής. Παρομοίως, η επαναρρύθμιση της αίθουσας κατά τη διάρκεια της νύχτας προσφέρει στην ομάδα μεγαλύτερη ελευθερία από μια σύντομη αλλαγή για συνέδριο.
Αυτές οι διαφορές θα πρέπει να επηρεάσουν το λειτουργικό σχέδιο προτού κανείς αρχίσει να συζητά πόσες προεπιλογές θα ήταν βολικές.
Αντιμετωπίστε τις Συνδυασμένες και τις Διαιρεθείσες Αίθουσες ως Διαφορετικές Λειτουργικές Καταστάσεις
Υποθέστε ότι η αίθουσα για χορούς ενοικιάζεται ως Αίθουσα Α+Β όταν είναι ανοιχτή και ως Αίθουσα Α και Αίθουσα Β όταν είναι διαιρεμένη. Είναι ελκυστικό να θεωρήσει κανείς τη διαιρεμένη κατάσταση ως το ίδιο σύστημα με μια διαχωριστική πλάκα στη μέση.
Λειτουργικά, μπορεί να είναι πολύ διαφορετική.
Όταν η αίθουσα για χορούς είναι συνδυασμένη
Η ομάδα μπορεί να διαχειρίζεται ένα ημερήσιο πρόγραμμα, ένα περιβάλλον παρουσίασης και έναν υπεύθυνο της εκδήλωσης. Η ρύθμιση της οθόνης μπορεί να αξιολογηθεί ως αποτέλεσμα ενός ενιαίου χώρου.
Όταν η αίθουσα γάμου διαιρείται
Οι δύο πλευρές μπορεί να έχουν διαφορετικούς ομιλητές, διαφορετικές πηγές περιεχομένου και διαφορετικά άτομα που ζητούν αλλαγές. Μία αίθουσα μπορεί επίσης να παραμένει εν ενεργεία, ενώ η άλλη προετοιμάζεται.
Αυτή η διάκριση φαίνεται προφανής, αλλά είναι εκεί που αρχίζουν πολλά αποφεύξιμα προβλήματα. Εάν η λειτουργική κατάσταση δεν έχει ποτέ οριστεί σαφώς, οι τεχνικοί καταλήγουν να αποφασίζουν την ημέρα της εκδήλωσης ποια πηγή ανήκει πού, τι μπορεί να αλλάξει ασφαλώς και ποιες προηγούμενες ρυθμίσεις πρέπει να αναιρεθούν.
Ένα ισχυρότερο έργο τεκμηριώνει το επιθυμητό αποτέλεσμα για κάθε κοινή κατάσταση χώρου, χωρίς να υποθέτει ότι ένας συγκεκριμένος επεξεργαστής ή ελεγκτής το παρέχει αυτόματα.
Αντί να γράψετε «προκαθορισμένη ρύθμιση διαχωρισμού χώρου με ένα άγγιγμα» σε μια πρώιμη περιγραφή, περιγράψτε την πραγματική απαίτηση: όταν η διαχωριστική πλάκα κλείνει, ο Χώρος Α πρέπει να λειτουργεί με την προβλεπόμενη πηγή εκδήλωσης, ενώ ο Χώρος Β μπορεί να προετοιμαστεί ανεξάρτητα για μια άλλη συνεδρία.
Ο ενσωματωτής οπτικοακουστικών συστημάτων μπορεί στη συνέχεια να καθορίσει πώς η επιλεγμένη αρχιτεκτονική ελέγχου θα επιτύχει αυτό το αποτέλεσμα. Αυτό εμποδίζει την παρεξήγηση μιας λειτουργικής απαίτησης ως χαρακτηριστικού που έχει ήδη επιβεβαιωθεί.
Οι προκαθορισμένες διατάξεις πρέπει να εξαλείφουν τις επαναλαμβανόμενες αποφάσεις, όχι να δημιουργούν περισσότερες.
Οι προκαθορισμένες ρυθμίσεις είναι χρήσιμες επειδή οι εκδηλώσεις σε ξενοδοχεία επαναλαμβάνονται. Γίνονται λιγότερο χρήσιμες όταν κάθε ελάχιστη παραλλαγή λαμβάνει το δικό της όνομα και ο χειριστής πρέπει να θυμάται ποια από τις είκοσι σχεδόν ταυτόσημες επιλογές αντιστοιχεί στη σημερινή κράτηση.
Μια καλύτερη προσέγγιση είναι να τυποποιηθούν οι καταστάσεις που συμβαίνουν αρκετά συχνά ώστε να αξίζουν μια κοινή αναφορά λειτουργίας.
Για ένα ξενοδοχείο, αυτό μπορεί να είναι μια κατάσταση διάθεσης ολόκληρης της αίθουσας συνεδριάσεων, μια κατάσταση διάθεσης δύο μικρότερων αιθουσών και μια κατάσταση παράδοσης εξωτερικής παραγωγής. Ένας άλλος χώρος ενδέχεται να χρειάζεται διαφορετικό σύνολο. Το ζήτημα δεν είναι ο αριθμός. Το ζήτημα είναι ότι κάθε κατάσταση πρέπει να περιγράφει μια πραγματική κατάσταση που οι υπάλληλοι αναγνωρίζουν πραγματικά.
Το όνομα της προεπιλογής πρέπει να έχει νόημα για τον επόμενο χειριστή
Ετικέτες όπως «Προεπιλογή 03», «Ρύθμιση Πελάτη» ή «Λειτουργία PM» είναι εύκολο να κατανοηθούν όσο η πρόσωπο που τις δημιούργησε βρίσκεται μπροστά στον πίνακα ελέγχου. Έξι μήνες αργότερα, ή κατά την αλλαγή βάρδιας, είναι πολύ λιγότερο χρήσιμες.
Τα ονόματα που συνδέονται με την πραγματική κατάσταση της αίθουσας συνεδριάσεων είναι ευκολότερα να παραδοθούν: για παράδειγμα, «Συνδυασμένη Αίθουσα Συνεδριάσεων – Κύρια Συνεδρίαση» ή «Αίθουσα Α / Αίθουσα Β – Ξεχωριστές Εκδηλώσεις».
Η κατοχή της πηγής έχει την ίδια σημασία με τη διάταξη της οθόνης
Μια αίθουσα μπορεί να φαίνεται φυσικά ταυτόσημη σε δύο διαφορετικές ημέρες, ενώ η ευθύνη που την υποστηρίζει αλλάζει εντελώς.
Το ξενοδοχείο AV μπορεί να είναι ο κάτοχος της πηγής παρουσίασης για μια συνάντηση εργάσιμης ημέρας. Το ίδιο αίθουσα εκδηλώσεων μπορεί να παραχωρηθεί σε εξωτερική εταιρεία παραγωγής για μια γαλά για το επόμενο βράδυ. Η κατάσταση της αίθουσας και ο κάτοχος της πηγής πρέπει επομένως να καταγράφονται χωριστά.
Ένα ανακληθέν προκαθορισμένο ρύθμισμα χρειάζεται ακόμα ανθρώπινο έλεγχο.
Ο χειριστής δεν πρέπει να θεωρεί την ίδια την ενέργεια ελέγχου ως απόδειξη ότι η αίθουσα είναι έτοιμη. Ο χρήσιμος έλεγχος είναι πολύ απλούστερος: είναι το επιθυμητό περιεχόμενο ορατό στην επιθυμητή αίθουσα, και αποδέχεται ο υπεύθυνος για την επόμενη εκδήλωση τη διάταξη;
Ένα καλό προκαθορισμένο ρύθμισμα μειώνει το μνημονικό φορτίο. Δεν εξαιρεί όμως την ευθύνη για τον έλεγχο του τελικού αποτελέσματος.
Τι Καθιστά Πραγματικά Αργές τις Αλλαγές Αιθουσών Εκδηλώσεων
Η οθόνη κατηγορείται συχνά όταν μια αλλαγή διαρκεί πάρα πολύ, αλλά η καθυστέρηση μπορεί να έχει αρχίσει πριν καν κάποιος αγγίξει την οθόνη.
Η ομάδα δείπνου κλείνει τη διαχωριστική πλάκα, αλλά κανείς δεν έχει επιβεβαιώσει ποια παρουσίαση ανήκει στην Αίθουσα Β. Μια εξωτερική ομάδα φτάνει με μια πηγή που δεν συμπεριλαμβανόταν στην αρχική παράδοση. Ο τεχνικός το απόγευμα αναφέρεται σε μια αίθουσα με διαφορετικό όνομα από τον τεχνικό το πρωί. Κάποιος αλλάζει μια ενεργή διαδρομή χωρίς να συνειδητοποιεί ότι άλλη εκδήλωση χρησιμοποιεί ακόμη την ίδια.
Αυτά είναι προβλήματα συντονισμού. Ο πρακτικός τρόπος για να μειωθεί η διάρκεια της αλλαγής είναι να αφαιρεθούν όσες περισσότερες αποφάσεις γίνεται από το χρονικό παράθυρο αλλαγής.
Προστατέψτε τον χώρο που εξακολουθεί να είναι ενεργός
Η πιο απαιτητική κατάσταση δεν είναι συχνά μια πλήρης επαναρρύθμιση του χώρου. Είναι μια μερική.
Η Αίθουσα Α μπορεί να περιέχει ακόμη κοινό, ενώ το προσωπικό ετοιμάζει την Αίθουσα Β για την επόμενη συνεδρία. Σε αυτήν την περίπτωση, η «ταχύτητα αλλαγής» σημαίνει επίσης την αποφυγή περιττών αλλαγών στην εν εξελίξει διαδικασία. Η ερχόμενη ομάδα πρέπει να γνωρίζει τι μπορεί να προετοιμάσει χωρίς να διαταράξει την πηγή, την κατάσταση εμφάνισης ή τη ροή εργασίας του χειριστή στην άλλη πλευρά του διαχωριστικού.
Προωθήστε τις μη συνηθισμένες απαιτήσεις των εκδηλώσεων
Εάν μια εξωτερική ομάδα παραγωγής χρειάζεται να συνδέσει άγνωστο εξοπλισμό, αυτή η συζήτηση πρέπει να πραγματοποιηθεί πριν ανοίξουν οι πόρτες και, προτιμότερα, πριν αρχίσει η επαναφορά της αίθουσας. Το χρονικό παράθυρο αλλαγής δεν είναι η κατάλληλη στιγμή για να ανακαλύψει κανείς ότι οι υποθέσεις της ερχόμενης ομάδας σχετικά με την κατοχή των πηγών δεν συμφωνούν με το σχέδιο του ξενοδοχείου.
Τα ξενοδοχεία που χρησιμοποιούν συχνά προσωρινό εξοπλισμό παραγωγής μπορούν επίσης να επανεξετάσουν Οθόνη LED για εκδηλώσεις όταν η απαίτηση είναι πραγματικά κινητήρια από την εκδήλωση. Αυτή είναι μια ξεχωριστή λειτουργική απόφαση από τον καθορισμό μιας σταθερής εγκατάστασης στην αίθουσα εκδηλώσεων.
Η επισκευασιμότητα είναι ένα λειτουργικό ζήτημα, όχι απλώς ένα ζήτημα εγκατάστασης
Μια οθόνη ξενοδοχείου μπορεί να είναι φυσικά λειτουργική και ωστόσο να είναι δύσκολο να προσεγγιστεί στην πράξη, επειδή η αίθουσα για εκδηλώσεις είναι κλεισμένη συνεχώς.
Κατά το στάδιο του σχεδιασμού του έργου, το ξενοδοχείο θα πρέπει να καθορίσει ρεαλιστικά παράθυρα πρόσβασης και να διευκρινίσει ποιος είναι υπεύθυνος όταν απαιτείται τεχνική υποστήριξη. Αυτή η συζήτηση είναι πιο χρήσιμη από το να ανακαλύψει κανείς αργότερα ότι η μοναδική πρακτικά διαθέσιμη περίοδος συντήρησης συγκρούεται με το ημερολόγιο του χώρου.
Τι να στείλετε πριν ζητήσετε πρόταση για τοίχο LED αίθουσας εκδηλώσεων
Μια ερώτηση γίνεται πολύ πιο χρήσιμη όταν περιγράφει τον χώρο, αντί να ζητά απλώς «μια μεγάλη οθόνη LED».
Ο προμηθευτής δεν χρειάζεται ένα ενημερωτικό εγχειρίδιο πενήντα σελίδων. Ένα σχέδιο της αίθουσας εκδηλώσεων, μια λίστα των συνηθισμένων καταστάσεων της αίθουσας και μια σύντομη εξήγηση του τρόπου λειτουργίας των εκδηλώσεων μπορούν να παρέχουν τις πληροφορίες που επηρεάζουν πραγματικά την πρόταση.
«Η αίθουσα για χορούς λειτουργεί ως Α+Β για γενικές συνεδριάσεις και ως Α/Β για παράλληλες συναντήσεις. Το ξενοδοχείο AV ελέγχει συνήθως και τις δύο αίθουσες, αλλά εξωτερικές εταιρείες παραγωγής αναλαμβάνουν συχνά τον έλεγχο για βραδινά γεγονότα. Ο τυπικός χρόνος αναστροφής είναι σύντομος, επομένως οι καταστάσεις διαχωρισμού και συνένωσης πρέπει να είναι απλές για επαναφορά.»
Αυτό πληροφορεί πολύ περισσότερο έναν προμηθευτή από το «Χρειαζόμαστε μια εύκαμπτη LED οθόνη για ξενοδοχείο».
Πού εντάσσεται η υποστήριξη από το εργοστάσιο στο έργο
Η υποστήριξη από το εργοστάσιο γίνεται πιο χρήσιμη μόλις καθοριστεί σαφώς η ροή εργασιών στην αίθουσα για χορούς.
Η πρώτη συζήτηση αφορά συνήθως την κατηγορία συμβατότητας. Μια μόνιμη οθόνη που χρησιμοποιείται για τυπικές κρατήσεις στην αίθουσα για χορούς δεν έχει τις ίδιες απαιτήσεις λειτουργίας με εξοπλισμό που θα μετακινείται, θα ανασυναρμολογείται ή θα εγκαθίσταται επανειλημμένα για προσωρινές παραγωγές.
Όταν η τοποθεσία πραγματικά χρειάζεται το δεύτερο μοντέλο, το Ενοικιαζόμενος τοίχος LED η κατηγορία μπορεί να εξεταστεί ξεχωριστά, αντί να αντιμετωπιστεί ως γενική εναλλακτική λύση σε μια σταθερή εγκατάσταση.
Οι σχεδιαστικές απεικονίσεις της αίθουσας χορού μπορούν στη συνέχεια να υποστηρίξουν τη συντονισμένη διάταξη μεταξύ του ξενοδοχείου, του ενσωματωτή οπτικοακουστικών συστημάτων (AV integrator) και του προμηθευτή οθονών. Οι απεικονίσεις δεν χρειάζεται να καθορίζουν την αρχιτεκτονική ελέγχου. Ο ρόλος τους είναι να καθιστούν ορατές για όλους τους εμπλεκόμενους στο έργο τις φυσικές καταστάσεις της αίθουσας, τις θέσεις των οθονών και τους περιορισμούς υπηρεσίας.
Ο συντονισμός του ελέγχου θα πρέπει να ακολουθεί την ίδια αρχή που χρησιμοποιείται για τις προκαθορισμένες ρυθμίσεις (presets): να περιγράφεται πρώτα το αποτέλεσμα. Εάν το ξενοδοχείο χρειάζεται δύο διαιρεμένες αίθουσες να λειτουργούν ανεξάρτητα και αργότερα να επανέρχονται σε ένα ενιαίο περιβάλλον παρουσίασης, αυτή η απαίτηση πρέπει να είναι σαφής πριν από την απόφαση της ομάδας έργου για τον τρόπο με τον οποίο το επιλεγμένο σύστημα θα την επιτύχει.
Εδώ ανήκει επίσης και η σχεδίαση της υπηρεσίας. Τα ξενοδοχεία θα πρέπει να προσδιορίσουν τους περιορισμούς πρόσβασης και τις ρεαλιστικές περιόδους συντήρησης ενώ η σχεδίαση της αίθουσας χορού βρίσκεται ακόμη σε φάση συντονισμού, όχι μετά την ολοκλήρωση της εγκατάστασης, όταν ήδη ανταγωνίζεται ένα πλήρες ημερολόγιο εκδηλώσεων.
Διατηρήστε σαφή τα όρια της ευθύνης
Το εργοστάσιο παραγωγής οθονών υποστηρίζει το τμήμα της οθόνης LED του έργου. Το ξενοδοχείο καθορίζει πώς πωλείται και λειτουργεί η αίθουσα για εκδηλώσεις, ενώ η ομάδα οπτικοακουστικών (AV) ή ολοκλήρωσης συστημάτων συντονίζει το περιβάλλον ελέγχου και το σχεδιασμό δρομολόγησης πηγών που απαιτούνται για εκείνες τις καταστάσεις λειτουργίας.
Ένας απλός χάρτης αλλαγής είναι συνήθως αρκετός
Οι ομάδες του ξενοδοχείου δεν χρειάζονται ένας άλλος μακρύς τεχνικός έλεγχος. Για τις καταστάσεις της αίθουσας που επαναλαμβάνονται συχνά, μια σύντομη σημείωση παράδοσης μπορεί να διατηρήσει τις πληροφορίες που είναι πιο πιθανό να ξεχαστούν κατά τη διάρκεια μιας απαιτητικής ημέρας εκδήλωσης.
Το πλεονέκτημα αυτής της προσέγγισης δεν είναι η γραφειοκρατία. Είναι η προβλεψιμότητα. Ο επόμενος τεχνικός δεν χρειάζεται να ανακατασκευάσει τη λογική της προηγούμενης εκδήλωσης, και το ξενοδοχείο δεν χρειάζεται να βασίζεται σε μία μόνο πρόσωπο που θυμάται πώς είχε δημιουργηθεί μία συγκεκριμένη κατάσταση της μεγάλης αίθουσας μήνες νωρίτερα.
Συχνές Ερωτήσεις
Πώς πρέπει να αλλάζει ένα σχέδιο τοίχου LED όταν ένα μπαλκόνι διαιρείται;
Ορίστε ξεχωριστά την κατάσταση διαίρεσης: ποια οθόνη εξυπηρετεί κάθε χώρο, ποιος κάτοχος έχει κάθε πηγή και τι πρέπει να είναι ορατό πριν παραδοθούν οι χώροι.
Τι πρέπει να περιλαμβάνουν οι προκαθορισμένες διατάξεις για συνηθισμένες καταστάσεις εκδηλώσεων;
Επικεντρωθείτε στην κατάσταση του χώρου, την ανάθεση της οθόνης, τον αναμενόμενο κάτοχο της πηγής και το τελικό αποτέλεσμα επαλήθευσης. Οι προκαθορισμένες διατάξεις είναι πιο χρήσιμες για καταστάσεις που το ξενοδοχείο επαναλαμβάνει τακτικά, όχι για κάθε δυνατόν συνδυασμό χώρων.
Τι συνήθως επιβραδύνει τις αλλαγές εκδηλώσεων στα μπαλκόνια ξενοδοχείων;
Οι καθυστερήσεις προκύπτουν συχνά από ασαφείς καταστάσεις χώρων, καθυστερημένες αποφάσεις για τις πηγές, ασυνεπείς ετικέτες και αδύναμες παραδόσεις. Μεταφέροντας αυτές τις αποφάσεις νωρίτερα, αφήνεται ο πραγματικός χρόνος αναστροφής για την αλλαγή και τον έλεγχο του χώρου, αντί για την επίλυση της ευθύνης.
Τι πρέπει να στέλνουν οι ομάδες του ξενοδοχείου στους προμηθευτές τοίχων LED;
Αποστείλετε το σχέδιο της αίθουσας χορού, τις κανονικές καταστάσεις διαμερισμάτων, το απαιτούμενο μέγεθος οθόνης, τους τύπους επαναλαμβανόμενων εκδηλώσεων, τη λίστα πηγών, τη ροή εργασίας του χειριστή, το τυπικό χρονικό παράθυρο αλλαγής διάταξης, την ποσότητα, το πρότυπο ηλεκτρικής τροφοδοσίας, τη χώρα εγκατάστασης και το επιθυμητό χρονοδιάγραμμα.
Σχεδιάστε τη ροή εργασίας της αίθουσας χορού πριν οριστικοποιήσετε τον τοίχο LED
Για ένα έργο ξενοδοχείου με διαιρούμενη αίθουσα χορού, αποστείλετε το σχέδιο του χώρου μαζί με τις κανονικές καταστάσεις διαμερισμάτων και μια σύντομη εξήγηση του τρόπου με τον οποίο η χωρητικότητα του χώρου αλλάζει μεταξύ των εκδηλώσεων. Συμπεριλάβετε το μέγεθος της οθόνης, τους τύπους εκδηλώσεων, τη λίστα πηγών, τη ροή εργασίας του χειριστή, το χρονικό παράθυρο αλλαγής διάταξης, την ποσότητα, το πρότυπο ηλεκτρικής τροφοδοσίας, τη χώρα εγκατάστασης και το χρονοδιάγραμμα του έργου.
Αυτό παρέχει στην ομάδα του έργου μια σαφέστερη βάση για τη συζήτηση της κατάλληλης κατεύθυνσης εμφάνισης, της συντονισμένης διάταξης, των απαιτήσεων ελέγχου και του σχεδιασμού υπηρεσιών, χωρίς να μειώνει το έργο σε μια γενική προσφορά οθόνης.
