LED ցուցադրման մեծածախ պաշարների պլանավորում բաշխողների համար

Դիստրիբյուտորական պահեստը չպետք է նմանվի գործարանային կատալոգի փոքր օրինակի: Այդ փոխարեն այն պետք է պարունակի ցուցադրման ընտանիքներ, որոնք կրկնաբար բավարարում են տեղական պահանջը: Երկարաժամկետ Մեծածախ ապրանքանիշերի ցուցադրում LED գործառնությունների համար իրական պահեստավորման հարցը չի վերաբերում այն հարցին, թե քանի սպեցիֆիկացիա է հասանելի: Այն վերաբերում է այն համադասականներին, որոնք արժանի են մշտական տեղ զբաղեցնելու, որոնք պետք է մնան նախագծային հիմքի վրա և որ պահեստային մասերը կարող են աջակցել մի քանի ակտիվ հարթակների՝ առանց ավելցուկային պահեստ ստեղծելու:

Գործնական պահեստավորման պլանը սկսվում է կրկնվող պահանջից, այնուհետև սահմանափակվում է պատվերների և սարքավանդակների խառնուրդը, պաշտպանվում են կարևոր պահեստային մասերը և դանդաղ շարժվող պահեստի համար սահմանվում է դուրս գալու կանոն: Սա ապահովում է օգտակար հասանելիություն՝ առանց յուրաքանչյուր նոր առաջարկի մշտական SKU-ի ստեղծման:

Սկսեք այն պահանջից, որը իրականում կրկնվում է

Ընդարձակ ապրանքային շարքը կարող է ստեղծել տպավորություն, որ ավելի շատ պահեստային ընտրանք նշանակում է լավ շուկայական ծածկույթ: Իրականում մշտական պահեստը ամենալավ աշխատում է, երբ այն հետևում է կրկնվող կիրառումներին, այլ ոչ թե յուրաքանչյուր հասանելի սպեցիֆիկացիային:

Մանրածախ տեղադրումները, ճարտարագիտական աշխատանքները, վարձակալած մեքենաների շարքերը և արտաքին գովազդը ստեղծում են տարբեր շարժման օրինաչափություններ: Այդ պատճառով առաջին որոշումը չի վերաբերում պիքսելի քայլին, այլ՝ կրկնվող պահանջարկի աղբյուրի հայտնաբերմանը և այդ պահանջարկի կանխատեսելիության աստիճանին:

Օգտակար սիգնալը կրկնությունն է: Մեծ տեղադրման մեջ մեկ անգամ հայտնվող սպեցիֆիկացիան կարող է ավելի շատ ծավալ ստեղծել, քան ստանդարտ ներքին հարթակը, սակայն դա չի նշանակում, որ այն լավ երկարաժամկետ SKU է:

Ի հակադրություն, ավելի քիչ դրամատիկ կարգավորումը կարող է արժանի լինել պաշարման, եթե այն ամսեկան շարունակվում է մի քանի կիրառումներում: Պաշարի որակը կախված է կրկնելիությունից, այլ ոչ թե մեկ մեկական նախագծի չափսից:

Լայն ապրանքային շարքը փոխարկել փոքր, գործող SKU-ների հիմնական շարքի

Պահանջարկի խմբավորումից հետո հաջորդ առաջադրանքը հանումն է: Պիքսելի քայլը, կաբինետի ձևաչափը, ներքին կամ արտաքին օգտագործումը և պահեստային համատեղելիությունը պետք է նվազեցնեն շարքը, այլ ոչ թե շարունակեն այն ընդարձակել:

Ամենաուժեղ պաշարային հարթակը հաճախ չի համապատասխանում ամենաշատ տարբերակներ ունեցող սպեցիֆիկացիային: Դա այն հարթակն է, որը ընդգրկում է կրկնվող աշխատանքների ամենամեծ մասը՝ ստեղծելով հնարավորին քիչ հատուկ բաղադրիչներ:

Պիքսելի քայլը պետք է հետևի պահանջի շերտերին

Մոտ տեղադրված քայլի տարբերակները կարող են ստեղծել ավելորդ կրկնօրինակում։ Փոխարենը՝ հարցումների և պատվերների պատմությունը կարող է խմբավորվել ըստ կիրառման և դիտման հեռավորության շերտերի։

Երբ մի քանի հայտեր կրկնաբար կենտրոնանում են միևնույն ձայնային ընտանիքի շուրջ, այդ ընտանիքը ավելի ուժեղ հավակնորդ է դառնում հիմնական պաշարի համար: Փոքր հաճախականությամբ այլընտրանքները կարող են մնալ պատվերների համար հասանելի՝ առանց մշտական պահեստային տարածք զբաղեցնելու:

ԿԱԲԻՆԵՏԻ ԸՆՏԱՆԻՔԻ ՕՐԻՆԱԿ

Կրկնակի օգտագործման համար նախատեսված կաբինետի ընտանիքը ավելի արժեքավոր է, քան մեկ այլ մեկուսացված առաջարկը

Վարձակալության պաշարների կառավարումը դառնում է ավելի հեշտ, երբ մեկ կաբինետի հարթակը կարող է ծածկել կրկնվող էկրանների չափսերը և մնում է կապված հստակ մոդուլների և սպասարկման մասերի ընտանիքի հետ

Մինչ մեկ այլ վարձակալության SKU-ն մտնի սովորական պաշարի մեջ, համեմատեք ընթացիկ ֆլոտի օգտագործումը, առկա առաջարկների ծածկույթը, պահեստային մասերի համատեղումը և այն, թե արդյոք նոր տարբերակը լուծում է իրական կիրառման բացը

Դիտել 500×500 LED ցուցադրությունը

Կաբինետի ընդհանրությունը կարող է ավելի կարևոր լինել, քան մեկ լրացուցիչ սահանդակ

Կաբինետների քանակի աճը մեծացնում է պաշարների վրա ճնշումը։ Մեկ այլ մեխանիկական ձևաչափը կարող է ներառել առանձին մոդուլներ, փաթեթավորման կարգավորումներ, փոխարինման մասեր, տեխնիկական գրառումներ և պահեստային տեղամասեր։

Նախընտրելի կաբինետների ընտանիքը չի պետք ապահովի բոլոր հնարավոր տեղադրումները։ Այն պետք է ապահովի միայն բավարար հաճախակի կրկնվող աշխատանքները, որպեսզի հարթակի պատրաստ լինելը ստեղծի հստակ շահարկման առավելություն։

ՍՏԱՆԴԱՐՏ ՀԱՐԹԱԿԻ ՕՐԻՆԱԿ

Ստանդարտ մեխանիկական հարթակները օգնում են վերահսկել SKU-ների աճը

Ստանդարտ կաբինետների ընտանիքը տրամապես է այնտեղ, որտեղ կրկնվող ֆիքսված դիսպլեյի պահանջները միշտ օգտագործում են նույն մեխանիկական հարթակը։

Պաշարների որոշումը մնում է կախված տեղական շարժումից։ Ստանդարտ արտադրանքների ընտանիքը օգտակար է միայն այն դեպքում, երբ պահեստավորված տարածքի խառնուրդը և սպասարկման պաշարը համապատասխանում են իրական պահանջին։

Դիտել 960×960 LED դիսպլեյ

Արտադրանքների ընտանիքի վերանայման ընթացքում Մասսայական արտադրության LED էկրան շարքը կարող է օգնել համեմատել ներսում, դրսում, վարձակալության, մոդուլների և աքսեսուարների ուղղությունները։ Սակայն ինքը՝ շարքը, չպետք է դառնա պահեստի ցանկը։

Ապրանքը կարող է մնալ հասանելի նախագծի մատակարարման համար՝ առանց դառնալու մշտական պաշար։ Այս տարբերակումն է, որը թույլ է տալիս ընդարձակ առևտրային առաջարկի գոյատևել կազմակերպված պահեստի հետ միասին։

Պաշարի պաշարը նվազեցրեք, մինչև այն երկրորդ ապրանքային կատալոգ չդառնա

Պաշարի պաշարը հաճախ աճում է ավելի արագ, քան վերջնական էկրանների պաշարը։ Նոր դիսպլեյի ընտանիքը կարող է ներառել մեկ այլ մոդուլ, մեկ այլ ընդունման կոնֆիգուրացիա, մեկ այլ սնման բաղադրիչ, նոր կաբելներ և նոր կաբինետի ֆուրնիտուրա։

Լուծումը պարզապես ավելի քիչ մասեր պահելը չէ։ Դա իրականում ընդհանուր օգտագործման մասերի և հարթակին հատուկ մասերի առանձնացումն է՝ այդ տարբերությունը հստակ փաստաթղթավորելով։

Վիզուալ նմանությունը բավարար չէ պահեստավորված մասերի միացման համար: Մեխանիկական չափսերը, էլեկտրական բնութագրերը, միացնիչները, կոնֆիգուրացիայի ֆայլերը և բաղադրիչների տարբերակները կարող են տարբերվել, նույնիսկ երբ երկու մասերը գրեթե նույնն են երևում:

Այդ պատճառով «ընդհանուր», «նշանակված» և «հաստատման սպասման վիճակում» պիտակները ավելի օգտակար են պահեստի վերահսկման համար, քան այնպիսի ոչ պաշտոնական նշումներ, ինչպես՝ «հավանաբար համատեղելի»:

Սպասարկման պաշարների համար նույնպես անհրաժեշտ է իր սեփական տրամաբանությունը։ Դիսպլեյի ընտանիքը կարող է դադարել նոր պատվերներ գեներացնել, մինչդեռ տեղադրված էկրանները դեռևս կախված են իրենց մոդուլներից և փոխարինման բաղադրիչներից։

Այդ դեպքում վերջնական պաշարը կարող է նվազել, մինչդեռ վերահսկվող սպասարկման պաշարը մնում է: Սա խուսափում է ընթացիկ վաճառքի պահանջի և տեղադրված հիմքի աջակցության հետ մեկ և նույն պաշարի խնդրի վերաբերմունքից:

Լրացումը պետք է արձագանքի մինչև պահեստը դատարկ թվա:

Միայն ֆիզիկական պաշարը տալիս է հասանելիության թույլ պատկեր: Որոշ միավորներ արդեն պահեստավորված են, որոշները սպասում են վերանորոգման, իսկ որոշ մուտք գործող քանակները արդեն պատկանում են հաստատված աշխատանքներին:

Ավելի ուժեղ լրացման տեսանկյունը ֆիզիկական քանակը առանձնացնում է այն քանակից, որը իրականում կարող է աջակցել նոր պահանջին:

Գործնական ներքին տեսանկյունը կարող է հասանելի քանակը դիտարկել որպես ֆիզիկական պաշարի հանած պահեստավորված և արգելափակված պաշարը: Մուտք գործող պաշարը ապա պետք է բաժանվի պարտավորված մուտք գործողի և ազատ մուտք գործողի միջև:

Սա կարևոր է, քանի որ պահեստը կարող է թվալ լիցքավորված, մինչդեռ իրականում շատ քիչ պաշար է մնացել։ Վերալիցքավորումը պետք է համապատասխանի օգտագործելի քանակին՝ այլ ոչ թե սպասել, մինչև ֆիզիկական հաշվարկը հասնի զրոյի։

Անվտանգության պաշարը նույնպես պետք է տարբերվի դերից։ Կրկնվող հիմնական հարթակը, ճկուն SKU-ն, ընդհանուր ծառայության պահեստային մասը և միայն նախագծի համար նախատեսված գիծը չեն կրում նույն պակասի կամ ավելցուկային պաշարի ռիսկը։

Միջին շարժումը օգտակար է, սակայն տատանումները նույնպես կարևոր են։ Հարթակը, որը ամենամսյա կայուն շարժում է ցուցաբերում, ավելի հեշտ է պաշտպանել, քան այն, որը երկար ժամանակ անշարժ է մնում, ապա մեկ անգամ մեծ քանակով շարժվում։ Վերջին ամսական շարժումը, զրո շարժման ամիսները, պահեստավորումները և գագաթնակետային շրջանները ավելի օգտակար պատկեր են տալիս, քան մեկ տարվա միջին ցուցանիշը։

Դանդաղ ապրանքաշրջանառությունը պետք է ունենա որոշակի վերջնական նպատակ, ոչ թե նոր պատվեր

Դանդաղ ապրանքաշրջանառությունը թանկանում է, երբ դրա ստատուսը երբեք չի փոխվում: Խնդիրը հաճախ այն չէ, որ մեկ ապրանքային միավորը (SKU) դանդաղ է շարժվում, այլ այն, որ SKU-ն մնում է ակտիվ և շարունակում է ստանալ վերալրացում:

Միայն տարիքը չի բավարարում ապրանքաշրջանառության գնահատման համար: Ավելի հին միավորը կարող է պատկանել առողջ ապրանքային ընտանիքի, որը դեռ կանոնավորապես շարժվում է: Վերջերս ստացված մասնագիտացված կոնֆիգուրացիան արդեն կարող է ունենալ սահմանափակ օգտագործման հնարավորություն:

Նաև մոտակա SKUs-ները պետք է վերանայվեն միասին: Երկու մոտակա պիտչի տարբերակներ կամ կաբինետների ընտանիքներ կարող են մրցել նույն կիրառման համար: Եթե մեկ հարթակը ստանում է ավելի ուժեղ կրկնվող պահանջ և կիսվում է ավելի շատ պահեստային մասերով, երկուսն էլ սովորական պահեստում պահելը կարող է այլևս արդյունավետ չլինել:

Սա դարձնում է դանդաղ շարժվող ապրանքների վերանայումը ամբողջական ապրանքային շարքի կառավարում, այլ ոչ թե պահեստի մաքրում: Մեկ թույլ SKU-ի հեռացումը երբեմն կարող է ավելի շատ բարելավել առկայությունը, քան մեկ նոր ավելացնելը, քանի որ պահեստը և սպասարկման մասերը կենտրոնանում են ավելի ուժեղ հարթակի շուրջ:

Դիստրիբյուտորի LED պահեստի աղյուսակը. Պահեք միայն որոշում կայացնելուն օգնող դաշտերը:

Օգտակար պահեստի աղյուսակը պետք է արագ բացատրի երեք բան՝ ինչն է SKU-ն, ինչ քանակությունն է իրականում առկա և ինչ գործողություն է հաջորդում:

Չափազանց շատ դաշտեր դժվարացնում են աղյուսակի պահպանումը: Այս կառուցվածքը պահում է գործառնական հիմքը տեսանելի, միաժամանակ յուրաքանչյուր SKU-ն կապելով դրա ապրանքային ընտանիքի և պահեստային մասերի ստրատեգիայի հետ:

Մեկ հիմնական տողը պետք է ներկայացնի մեկ պաշարի որոշում։ Առաջարկները, պահեստավորումները, սպասարկման դադարեցումները և մուտք գործող գնումները կարող են մնալ կապված գրառումներում՝ այլ ուղղակի պաշարի տողեր ստեղծելու փոխարեն։

Սա այս աղյուսակը ավելի հեշտ է դարձնում ամսական վերանայման ժամանակ։ Կարևոր հարցը անմիջապես դառնում է տեսանելի. արդյոք այս SKU-ն դեռևս արժանի է նույն պաշարի քաղաքականության, ինչը նա ուներ անցյալ ամսում։

Կարճ ամսական վերանայումը լավ է տարեկան պահեստի մաքրման համեմատ։

Պաշարի որոշումները դառնում են ավելի հեշտ, երբ փոփոխությունները վերանայվում են, մինչև դրանք դեռ փոքր են։ Ամսական պաշարի վերանայումը չի պահանջում յուրաքանչյուր տեխնիկական մանրամասնության վերանայում։ Այն պետք է նույնականացնի այն SKU-ները, որոնք փոխել են իրենց կարգավիճակը։

Առևտրային գրառումները ցույց են տալիս կրկնվող պահանջարկ: Տեխնիկական գրառումները հաստատում են համատեղելիությունը: Պահեստի գրառումները ցույց են տալիս օգտագործելի առկայություն, իսկ սպասարկման պատմությունը՝ որ հին հարթակներն են դեռ աջակցության կարիք ունենալու:

Այդ տեսանկյունների միավորումը կանխում է մեկ բաժնի միայն մասնակի պատկերի հիման վրա SKU-ների ցուցակի ընդլայնումը:

Չորս պահեստավարման սովորույթներ, որոնք սովորաբար ստեղծում են չափազանց շատ SKU-ներ:

Հաճախադեպ տրվող հարցեր

Ուժեղ պահեստավորման պլանը սովորաբար փոքր է

Երբ պահեստի ապրանքների շարքը փոքր է առևտրային ապրանքների շարքից, երկարաժամկետ դիստրիբյուտորային պահեստի կառավարումը դառնում է ավելի հեշտ։ Կրկնվող կիրառումները սահմանում են հիմնական շարքը։ Կաբինետների և մոդուլների ընդհանրությունը նվազեցնում է կրկնօրինակումը։ Ընդհանուր պահեստային մասերի օգտագործումը ապահովում է սպասարկումը՝ առանց պահեստային կոդերի բազմապատկման։

Վերապատվերի կետերը պետք է արձագանքեն օգտագործելի պաշարին՝ ոչ թե միայն ֆիզիկական քանակին։ Դանդաղ շարժվող ապրանքների կանոնները կանխում են այն ապրանքների ակտիվ մնալը, որոնք աստիճանաբար նվազում են, պարզապես այն պատճառով, որ դրանք արդեն գոյություն ունեն համակարգում։